Al iniciar, muchos asumen todos los roles —ventas, marketing, finanzas, limpieza—, pero esto pasa de necesidad a obstáculo para crecer. Delegar libera tiempo para visión estratégica, aunque implica superar miedos comunes.
Beneficios de delegar
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Recuperas libertad: Enfócate en innovación y nuevas líneas de negocio, no en rutina.
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Acelerás crecimiento: Tu tiempo (recurso más caro) se invierte en alto valor, multiplicando ingresos.
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Reducís estrés: Evitás burnout y escalás sin agotarte .
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Miedos y riesgos
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Miedo al control: «Nadie lo hará como yo» —solución: documenta procesos SMART (específicos, medibles, alcanzables).
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Falta confianza: Dudas en equipo —mitiga con tutoriales y feedback sin micromanagement.
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Mala comunicación: Resultados mediocres —arriesga duplicar trabajo si no das autonomía clara.
¿Qué acciones delegar?
Denstro del panel de funciones que se pueden asignar al miebros del equipo de trabajo se cuentra el manejo de emails, facturas, publicaciones en redes sociales, portales web, operaciones logisticas y ejecución de inventarios.
